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奥德机械高层领导赴日考察圆满结束

发表时间:2018-03-02 09:42

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     为探寻企业创新发展的新型模式,11月28日,奥德机械董事长周定山携集团各分公司总经理祝新生、黄文钦、周俊君、张伟君远赴日本,考察研修日本500强企业先进的管理模式,学习世界一流的制造工艺。

      长久以来,中国人对日本一直有着复杂纠结的民族感情和历史情节,既敬佩日本企业严谨高效的管理模式、雄厚的技术实力和精湛的生产工艺,又怀着充满民族正义感的仇视和愤慨。

      从唐代开始的一千多年来,中国一直是日本学习的榜样,直到1840年鸦片战争中国被八国联军所战败,日本从1868年明治维新觉醒,开始学习西方先进的制造技术和管理模式,从而在1895年甲午战争中战胜中国,奠定亚洲最强国的地位。

      在日考察期间,奥德机械高层领导们通过现场参观、专家咨询、业界座谈交流等方式,先后考察了京瓷集团稻盛和夫博物馆、麒麟啤酒名古屋工厂、丰田汽车元町工厂、富士通沼津工厂这四家世界五百强企业

走进世界500企业之一:京瓷集团稻盛和夫博物馆

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      稻盛和夫的敬天爱人,利他精神是企业经营的最高准则,敬天爱人是敬奉天理,关爱他人。利他精神:动机至善,了无私心,做顺应天理的事,做对别人有意义有帮助的事情。要付出不亚于任何人的努力,内心不渴望的东西,就不可能靠近自己。要谦虚,不要骄傲,天天反省自己。这些哲学思想贯穿于京瓷企业经营的方方面面。特别是在市场不景气,企业经营不利情况下的五个措施,非常适合中国制造业困境下企业的转型求生,1.全员营销;2.成本管控;3.新产品开发;4.提升生产效率;5.加强全员沟通。

1.全员营销是个岗位都做好自己的本职工作,用营销的概念来经营公司,要做跟客户有关的事情;

2.稻盛和夫独创的“阿米巴经营”,以每个部门为单位独立核算产值、成本、费用,精确计算出每个单元的盈亏状态,以实现成本管控;

3.新产品的开发概念是不断创新,力求极致,做别人认为不可能的事;

4.通过生产过程的精细化管理和提高自动化程度以提升生产效率。

5.加强全员沟通,增加凝聚力,良好的人际关系是企业基业长青的关键,需要长期的关注和推动。

走进世界500企业之二:麒麟啤酒名古屋工厂

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     麒麟啤酒在日本销量第一,从低谷奋起,不满足现状,不断提升每个工序的设计,以原材料管控,成本控制来提高产品市场竞争力。利润=售价-成本。成本控制要持续,持续,再持续!不断改善,改善,再改善!。麒麟啤酒的包装纸箱设计从少一个面,再到少一个角;啤酒瓶变薄再外套一个瓷壳,每一个设计变更都让产品更完美,都把成本节约做到了极致。

走进世界500企业之三:丰田汽车元町工厂

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     世界汽车销售排名第一的丰田汽车生产自动化程度之高,每道工序设计之规范,成本细节核算之精细都令人赞叹。解说员先是作了企业介绍,后又带领大家参观了生产现场,奥德高层领导们就工厂生产流程、技术工艺和现场管理等问题与丰田管理层进行了深入交流。丰田“好的产品好的创意”的企业文化值得我们学习。

      丰田汽车非常注重提升生产效率和生产过程的成本管控,售价是客户外部原因决定的,而成本是内部控制的,成本的降低才能保证利润。售价不变(降低),品质不变,降低成本才能保证利润。所有的生产都要提高效率,减少浪费。丰田生产一辆车只耗时173秒,现场管理者必备的三件工具是:秒表、池子、记录本,连拧一个螺丝的标准作业时间都精确到0.1秒。焊接车间和组装车间的汽车机器人的有序无误地工作,实现了全车间97%的自动化;零件配送,各岗位工时统计,异常反馈的安东系统等等,都把效率管控体现的淋漓尽致!

走进世界500企业之四:富士通沼津工厂

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     富士通More secure morecreative--安全创造的企业文化给奥德高层留下深刻印象!只有不断创新和严谨的技术才能保持企业的稳健,不求做百强企业但求百年企业才能沉淀!让价值最大化,成本最小化。在成本控制上勿以事小而不为,富士通每个人的座位上都有一根电灯开关线。同时,富士通也非常重视人才的培养和培训,人才是公司持续经营的最大财富。

      思想家严复曾说:“日本人对西方人深恶痛绝,然而他们仍钻研西学,虽痛心疾首而坚韧不拔,他们深知不学则无以救国”。奥德就是抱着这样的态度去学习日本先进的管理模式和生产技术,奥德机械高层以此次考察学习为契机,改善管理细节,创新发展思路,励精图治,立足新起点,谋求新发展。要么第一,要么唯一,把世界带回中国,让中国从制造大国变为制造强国,奥德与您一起努力!





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